365bet官网平台 2009-02-19 15:29:00 来源：
一、基本情况
坐落在美丽的北国春城长春市南湖旁的吉林省有色金属地质勘查局成立于1959年3月，曾先后隶属于国家重工业部、冶金工业部、中国有色金属工业总公司和国家有色金属工业局。是我国专业从事固体矿产勘查的一支重要地质勘查队伍。2000年7月划归365bet官网平台管理，更名为吉林省有色金属地质勘查局，为省政府直属副厅级事业单位。
全局下属12个县团级地勘单位，分布在延边、吉林、四平、通化、白山、长春等6个地区，拥有固体矿产勘查甲级资质6个，乙级固体矿产勘查资质2个，乙级地球物理勘查资质1个，并全部通过了国家质量体系认证。主要从事贵金属、有色金属及其它矿种的地质勘查工作，工作区主要在吉林省东部山区，拥有探矿权150个，工作区面积近2000平方公里。
全局现有职工4523人，其中在职职工2137人，离退休职工2386人（其中离休65人）。在职职工中有专业技术人员553人，其中研究员14人，高级工程师49人，工程师160人，助理工程师（含技术员）344人。
二、主要业绩
吉林省有色金属地质勘查局是为吉林省冶金及有色矿山服务而建设的一支地质勘查队伍，半个世纪以来，一直活跃在我国冶金、有色战线，成绩卓著，为社会主义经济建设和吉林省的经济发展做出了巨大的贡献。
（一）建局至2000年7月属地化管理前
我局先后在省内评价勘探了铁、金、铜、镍、钼、铅、锌、锗、硅藻土、三晶石等矿种21个，所探明的矿产储量占全省总保有储量比例为：金54%、铜35%、铅64%、锌46%。另外还在鞍山地区探明铁矿近7亿吨。这期间吉林省内有24座国有和地方矿山是在吉林省有色金属地质勘查局提交的地质勘查成果基础上建设起来的，与此同时，我局还为各生产矿山维持再生产和扩大再生产提供了数十个新坑口。
此期间，我局发现和勘探的主要矿床有：
吉林夹皮沟矿田：经我局六○四队40年的勘查，共提交黄金储量100吨，使将要闭坑夹皮沟金矿再现生机，成为全国驰名的黄金矿山。为此，我局六○四队被国家授予“全国地质勘查功勋单位”和“功勋地质队”的光荣称号。
红旗岭大型岩浆铜镍矿床：从1958年发现开始，经我局六○七队近五年时间的勘查，先后提交了一号含矿岩体、七号含矿岩体两个储量报告，从而一举摘掉了我国“缺铜少镍大国”的帽子。建矿40年来，吉林省红旗岭镍矿经济效益连年攀升，现已成为我国主要的镍金属生产基地之一。
吉林省临江、长白地区优质硅藻土矿：“八·五”期间我局六○二队经大量工作，先后提交了两份具有大中型规模的硅藻土矿床地质报告，获得B＋C＋D级储量1100万吨，其中Ⅰ级、Ⅱ级占21%。目前该矿已成为吉林省临江市的主要财政收入来源。
吉林省大栗子铁矿：经我局六○二队多年探索勘查，在矿区的东风、东山、小栗子等区段探获铁矿1000多万吨，使大栗子铁矿成为通化钢铁公司的主要铁资源基地。
（二）2000年7月属地化管理以来的10年
截至2009年末，全局资产总额4.97亿元，净资产3.67亿元，负债1.30亿元，资产负债率26%，国有资产保值增值率116%。
此期间，我局发现和勘探的主要地质成果：
吉林省桦甸市溜河六批叶沟金矿：目前已查明资源量/储量22吨，预测远景资源量可达50吨以上。该区还发现大量有望化学异常和金矿点，使溜河地区可能成为继夹皮沟之外的又一大型金矿资源基地。
吉林省珲春市杨金沟钨矿：已获普查储量三氧化钨12万吨以上，规模超过大型矿床，而其外围和深部尚有很大潜在远景，预测该区总的资源量有望超过20万吨，潜在价值150亿元。珲春钨矿的发现不仅填补了东北地区无大型钨矿的空白，而且将有助于我国钨产业格局，为我国在国际钨业战略提供了资源保证。
吉林省桦甸二道甸子外围金矿，预测金资源量30吨，将为资源枯竭的二道甸子金矿提供新的接续资源。
吉林省白山市金英发现金矿，经深部工程验证，该区见矿好、品位高、预测金资源量在20吨以上。该金矿具有良好的找矿远景，将为白山经济发展起到重大推动作用。
磐石红旗岭镍矿全国危机矿山接续资源找矿项目，经近几年的工作，深部探矿取得重大进展，再次引起轰动。在3号岩体深部发现厚大镍（铜钴）矿体，矿体钻探进尺150米，镍平均品位0.39%，最高0.72%，并伴生有铜钴，初步估算可获镍资源/储量3.7万吨，该项目正在进行中，有望取得更大突破。
除上述主要成果外，我局在夹皮沟金矿外围、延边地区、通化集安南部、通化市周边多处积极找矿线索，其中大部分具有找矿远景，经工作可能成为新的矿产勘查基地。
三、开拓创新
1998年，在邓小平理论指导下，我们坚持解放思想破框框，全局加大了体制改革和结构调整力度，坚持企业化改革和市场化经济发展方向，依托社会保障和服务体系，坚持商业性地质工作的产业定位和地质勘查工作的基础性地位，贯彻“队为基础保持稳定、局为单元调整结构”的工作思路，打好机构改革、结构调整、改制扭亏三个攻坚战，推进领导机构精干化重组，下岗职工实行社会化就业，骨干企业实行公司化经营，小型企业实行民营化改造，生活基地实行物业化管理，地质勘查实行商业化运作六项改革，使我局从困难重重中走出了低谷，为地勘经济进入新的发展阶段奠定了坚实的思想、经济基础。
2002年开始，我局进入了新的发展时期，提出了“适应新形势、贯彻新方针、明确新目标、制定新措施、开创新局面”的总体思路。
2003年，我们以全面提高我局生存发展能力为主题，把进入新的发展时期的指导思想、奋斗目标和工作思路进一步具体化，使新的发展时期有了良好的开端。
2004年，提出了“改革方向企业化、经济发展市场化、骨干企业公司化、小型企业民营化、职工就业社会化、保障体系社会化、服务体系社会化、基地建设城市化”的发展思路，实施了“资源储备、人才储备、资金储备”三大战略，地勘经济走上了一条同社会主义市场经济体制相适应，同地勘单位特点相结合，同各种社会化体系相融合的发展道路。
2007年以来，为进一步贯彻落实《国务院关于加强地质工作的决定》和《关于加强地质勘查队伍管理体制改革的实施方案》，提出了“用开放的思路发展产业经济，坚持又好又快科学发展；用开放的思路建设地质队伍，坚持以人为本关注民生；用开放的思路提供发展动力，保持地勘队伍和谐稳定”三个开放发展思路，把全局产业经济发展融入振兴吉林老工业基地的建设之中，把我局依托社会化体系的工作融入区域经济社会发展之中，把我局和谐地质队伍建设融入和谐社会建设之中，使我局的各项工作始终与时代发展同步伐、与区域环境相协调，增强了我们工作的主动性、系统性、预见性和创造性，进一步推进了我局产业经济和各项工作的又好又快科学发展。
2010年，根据形势的发展，我局提出了“一二三四五六”的 管理思路。
坚持一个方向：坚持探采一体化和事业单位企业化管理的方向；养成两个习惯：规范化管理和目标管理的习惯；维护好三个系统：维护好生产经营系统、政务管理系统和监督检查系统；强化四个意识：强化法律意识、责任意识、市场意识和质量意识；处理好五个关系：处理好政府关系、社区关系、客户关系、内部团结关系和外部和谐稳定关系；
追求六个结果：追求经济效益的结果，追求技术进步的结果，追求安全生产的结果，追求廉洁高效的结果，追求美誉和谐的结果，追求体面生活的结果。